Masalah dengan SOP
By: Date: July 3, 2020 Categories: Pendidikan

Table of Contents

  Masalah dengan SOP

            Sementara SOP menghemat waktu dengan memungkinkan pejabat untuk menghindari membuat penilaian individu tentang situasi tertentu, mereka mungkin tidak terlibat dalam banyak kasus dan dapat menghambat pelaksanaan berbagai kebijakan. Meskipun dirancang untuk membuat kebijakan menerapkan lebih mudah-setidaknya dalam teori – SOP dapat berfungsi sebagai hambatan untuk bertindak. Pejabat telah memiliki banyak rencana yang digagalkan oleh praktek pemerintah standar. Mereka tentu frustrasi Presiden Franklin D. Roosevelt

Standar prosedur operasi dapat menghalangi pelaksanaan kebijakan dengan menghambat perubahan. Dirancang untuk situasi yang khas, SOPS efektif dalam kondisi yang tidak biasa. Mereka sangat tidak memadai selama krisis ketika pengecualian terhadap aturan sering diberlakukan. Pada tahun 1962 US menemukan kehadiran rudal Soviet di Kuba dan bereaksi dengan memblokade pulau tersebut. Presiden John F Kennedy sangat prihatin tentang intersepsi awal kapal Soviet dan ia mengirim menteri pertahanan Robert McNamara untuk memeriksa dengan kepala operasi angkatan laut George Anderson pada prosedur yang diikuti. McNamara menekankan kepada anderson bahwa presiden tidak ingin mengikuti SOP normal di mana oleh kapal mempertaruhkan tenggelam jika menolak untuk tunduk kepada yang naik dan dicari. Kennedy tidak ingin untuk mendorong Uni Soviet terhadap pembalasan. Tetapi Admiral Anderson tidak koperatif. Pada satu titik dalam diskusi, ia melambaikan manual peraturan angkatan laut dalam menghadapi sekretaris dan berteriak, “itu semua di sini”. Untuk itu McNamara menjawab “saya tidak peduli apa yang akan dilakukan John Paul Jones. Saya ingin tahu apa yang akan anda lakukan. Percakapan berakhir dengan Laksamana meminta Menteri Pertahanan untuk meninggalkan dan membiarkan angkatan laut menjalankan blokade sesuai prosedur yang ditetapkan.

SOPS mungkin juga tidak cocok untuk beberapa kebijakan rutin. Biro Narkotika dan Obat-obatan Berbahaya (BNDD) dikhususkan dalam operasi penyamaran. Ketika menerima tanggungjawab untuk sebuah program untuk mengontrol pemindahan obat dari pabrik ke grosir. Untuk mengungkap pengalihan, perbedaan jenis personel dan prosedur penyelidikan yang diperlukan. Namun program peraturan baru tidak pernah mendapat dukungan yang memadai dari lembaga dan personel yang diberi status yang lebih rendah dalam hal gaji dan otoritas daripada karyawan BNDD lainnya. Tidak ada program pelatihan khusus disediakan, tidak ada sistem evaluasi personel baru yang sedang dalam pengembangan dan prosedur untuk menargetkan dan mengawasi penyelidikan tidak didefinisikan dengan baik.

BNND tidak sendirian dalam memiliki SOP yang tidak memadai untuk pengawasan obat. Salah satu fungsi utama dari Departemen Luar Negeri adalah untuk menjaga hubungan dengan pemerintah asing. Oleh karena itu, sulit untuk itu untuk menekan pemerintah ke arah tujuan tertentu. Sebaliknya attemping untuk menekan pemerintah, Negara lebih memilih untuk mengandalkan sistem internasional yang rumit yang “berkomitmen” dengan kebijakan negara-negara tetapi tidak memberikan sarana untuk pengawasan yang efektif dari kinerja atau kuat sanksi untuk mendorong itu. Sayangnya, pendekatan rutin ini belum terbukti sangat berguna untuk memobilisasi pemerintah asing untuk assit upaya untuk mengendalikan narkotika di AS.