Potensi obat lain
By: Date: July 3, 2020 Categories: Otomotif

Table of Contents

Potensi obat lain

            Apakah ada kemungkinan lain untuk meningkatkan pelaksanaan? Langkah pertama dalam mengevaluasi usulan solusi adalah untuk memahami apa hambatan untuk implementasi dan mengapa mereka ada. Kemudian kita harus mencoba untuk mengubah situasi yang menghasilkan faktor-faktor ini. Meskipun kita telah membahas upaya untuk mengatasi hambatan untuk pelaksanaan kebijakan efektif dalam bab-bab sebelumnya, tujuan utama kita telah untuk menjelaskan mengapa implementasi terjadi seperti itu. Dengan latar belakang kami dapat lebih memahami mengapa ada panaceas tidak mudah untuk implementasi kegagalan dan betapa banyak kita dapat ahli mengusulkan solusi untuk menyelesaikan.

            Akar masalah pelaksanaan yang paling tertanam sangat dalam kain pemerintah Amerika dan politik. Pejabat sangat sibuk dan kurangnya keahlian untuk menguraikan hukum. Pengambil keputusan paling tawar-menawar dan kompromi untuk mendapatkan kesepakatan pada kebijakan. Kelompok-kelompok kepentingan memiliki akses gratis ke pembuat kebijakan, dan pembuat kebijakan, takut mengasingkan kelompok masyarakat, berusaha untuk menghindari akuntabilitas untuk banyak keputusan. Dan hakim sering tidak menjelaskan keputusan mereka karena mereka tidak memulai tindakan dan mungkin ragu-ragu untuk menolak preseden. Berdasarkan hal tersebut, hal ini tidak mengherankan bahwa komunikasi sering tidak jelas atau tidak konsisten.

            Demikian pula, ada banyak alasan mengapa komunikasi ini ditransmisikan buruk. Pelaksana harus memperluas komunikasi mereka turun melalui birokrasi: pelaksana sering tidak setuju dengan keputusan kebijakan: pelaksana selektif memandang dan mencari maksud “benar” Pedoman Kebijakan: dan pelaksana harus mengandalkan langsung atau terbelakang saluran komunikasi untuk birokrasi, sektor swasta, peradilan, dan negara-negara lain. Oleh karena itu, selama pemerintah Amerika dan politik yang terstruktur apa-apa seperti mereka sekarang, komunikasi cenderung menimbulkan hambatan untuk implementasi kebijakan publik. Selain itu, pembuat kebijakan menjadi lebih sibuk. Masyarakat Amerika dan dengan demikian hukum menjadi lebih kompleks, dan tekanan pada para pejabat publik meningkatkan dan menjadi semakin heterogen. Ini bukan pertanda baik bagi komunikasi masa depan.

            Gambar sumber daya tidak cerah. Selama kita takut besarnya pemerintah, terutama untuk fungsinya kebijakan: selama kita lebih suka pajak rendah; dan selama pemerintah berusaha untuk mencapai tujuan baru, yang keahlian sering kurang, maka banyak kebijakan akan kekurangan staf, informasi, kekuasaan, atau fasilitas menerapkan secara efektif. Karena kita hidup dalam zaman meningkatnya kelangkaan sumber daya, inflasi tinggi, dan mengurangi dukungan untuk program pemerintah, ada alasan yang baik untuk mengharapkan bahwa sikap ini akan mendukung kelanjutan dari keadaan di mana terlalu sedikit sumber daya yang dialokasikan untuk pelaksanaan kebijakan.

            Selain itu, para pejabat publik underutilize sumber daya yang mereka punya. Ada banyak alasan untuk ini. Pejabat enggan untuk melaksanakan wewenang mereka untuk memotong dana untuk lear merangsang intervensi dari pemegang jabatan sementara kuat secara politis atau kritik dari pers. Ada juga bahaya menghukum bersalah pihak ketiga atau orang-orang yang kebijakan yang dirancang untuk membantu atau sinyal otoritas yang lebih tinggi anggaran berlebihan. Sanksi lain sering terlalu kuat atau terlalu lemah untuk bisa dipercaya. Peraturan pengadaan terlalu kompleks, dan warga negara menentang lokasi beberapa fasilitas pemerintah dekat mereka. Mengingat kegigihan perilaku seperti itu, para pejabat publik akan terus mengalami kesulitan untuk sepenuhnya memanfaatkan sumber daya yang mereka miliki.

            Sistem kami federal, sistem birokrasi personil seperti layanan sipil, insulasi setiap tingkatan peradilan, dan ketergantungan pada sektor swasta untuk menerapkan banyak kebijakan menyediakan pelaksana dengan banyak kemerdekaan dari atasan mereka nominal. Bila hal ini ditambah dengan sering kekurangan atau bersih dan konsisten komunikasi, pelaksana menikmati banyak kebijaksanaan dalam melaksanakan kebijakan. Birokrasi peka selektif perekrutan dan perekrutan diri ke agen, karir yang panjang dalam satu lembaga, kesempitan tanggung jawab badan, distribusi imbalan dalam lembaga, dan tekanan terhadap kesinambungan dari luar minat melayani untuk menyalurkan kebijaksanaan ini dalam arah yang mungkin bertentangan dengan orang-orang yang diinginkan oleh top pengambil keputusan.

            Kemampuan pejabat tinggi untuk mempengaruhi pelaksanaan kebijaksanaan birokrat dibatasi oleh kurangnya penghargaan tersedia bagi mereka untuk mendorong perilaku yang diinginkan, janji politik yang tersedia bagi mereka, waktu dan pengetahuan yang mereka dapat menerapkan untuk keputusan ini, dan fleksibilitas mereka memiliki dalam memilih orang-orang untuk mengisi posisi-posisi yang ditunjuk. Pengaruh mereka dalam cabang lain atau tingkatan pemerintah atau swasta bahkan kurang. Tidak ada perubahan besar salah satu karakteristik ini mendasar pemerintah Amerika muncul di cakrawala. Pencegahan perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sifat manusia, pelaksana disposisi akan terus memainkan peran dalam pelaksanaan kebijakan.

Sumber :

https://callcenters.id/